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煤海人生終不悔 ——記忻州窯礦綜采一隊金牌班組班長賈利
煤海人生終不悔 ——記忻州窯礦綜采一隊金牌班組班長賈利
賈利,男,漢族,中共黨員,1964年4月出生。1987年10月參加工作,中專文化程度,現任大同煤礦集團忻州窯礦綜采一隊生產班班長,2013年3月榮獲“山西省第四屆道德模范”榮譽稱號。
1992年,賈利當上了忻州窯礦綜采隊班長。二十年來,他視工作如生命,視任務如責任,靠個人的精神魅力,憑著一腔愛企之情,帶出了一支敢打硬拼、作 風優良、技能過硬、團結和諧的“金牌班組”。所采工作面一直是集團“精品采煤工作面”;所帶的班從來沒有發生一起安全事故,也沒有出現過工傷。年年產量完 成指標第一、現場作業質量標準化第一、員工綜合素質考核總分第一、班組管理綜合評分第一。
以身作則帶隊伍
他深知,帶隊伍必先自身硬。他刻苦鉆研技術,較短的時間成長為高級技師,2011年被煤炭行業聘為金牌藍領首席講師,在全國煤礦班 組培訓班中授課。他建立和制定了一整套員工學技術,練本領,崗位成才的激勵長效機制,采取了“學習好壞獎勵不一樣,技術強弱崗位不一樣,素質高低使用不一 樣,能力大小待遇不一樣,貢獻多少收入不一樣”的激勵政策,鼓勵員工自發主動學習。還把課堂搬到現場,帶領技術員以上干部和各工種技術大拿人人帶徒弟,手 把手教,一點點練。近兩年,賈利對14個工種,125個操作環節進行了60次技術比武和練兵活動,完成各類培訓3745人次。如今,班組25名員工,有2 名技師,6名高級工,13名中級工,全部達到了“精一門、會兩門、懂三門”的行家里手。
曉之以情抓管理
賈利管理既有人情味,又嚴格落實。他不斷研究班組管理,撰寫了10多萬字的班組安全生產管理日志,建立健全了班組管理十項制度,總結出了班前常培訓、 常教育,班中想到、看到、干到、管到,班后交接清、講評清、員工情況清的“兩常四到三清”的班組安全工作法,將各項制度和措施落實到班組管理全過程。這一 安全管理模式,為煤炭行業班組建設趟出了一條新路,在全省、全國進行交流推廣。
在工作上,他是鐵面無私的人;在生活中,儼然是班組成員的“家長”。用他的話說,“為礦工兄弟們操心,這是我作為班長的應盡責任”。誰家水管裂了,房 漏了,他跑前飯后,忙個不停;可自家裝修房子,卻顧不上。再有,誰家小兩口鬧矛盾了,他來回幾次到家里勸解,可自己門牙掉了快一年,一聽說要去好幾回,就 打消了鑲牙念頭;誰的家屬病了,他能走一個多小時的路去探望,可是離家只有幾里路卻無暇顧及。2010年7月,一名班組員工患嚴重疾病需轉院到太原,他在 家訪中了解情況后,迅速組織并帶頭捐款共1160元。他自責自己不是一個合格的丈夫,更不是一個稱職的父親,可在班組中,他卻是一個稱職的“家長”,使他 們全身心投入到安全生產中,班組團結得就像一個和諧的大家庭。
沖鋒在前當表率
賈利是一個日歷牌工人,一年365天,他入井達300個;參加工作26年,有近20個春節在井下度過。作為隊里技術大拿,井下設備出現故障,只要一個 電話,就及時趕到,加班連點,直至徹底排除。近10年來,義務獻工達360多個。他時時處處率先垂范。2010年7月13日早晨,工作面尾巷發生沖擊地 壓,這是近幾年來沖擊最大、破壞力最強的一次,地鼓130米,煤壁外移1.2米以上,頂網撕爛,鋼帶折斷,頂板塌落。支護損壞嚴重,單體柱沖彎、折斷共計 23根,對安全生產造成嚴重威脅。面對險情,賈利冷靜察看現場,確定無危險后,第一個沖進現場,帶領全班將煤一點點鏟出,然后扶支架,換頂架,換底座…… 連續往復十幾天,安全度過了沖擊危險區。而他卻整整20天沒有回家。同時,他注重創新創效,帶領班組員工完成工作面支架整體防倒滑等技術革新20多 項,10年來創造經濟價值達2600多萬元。
賈利連續10年被評為優秀班組長、優秀黨員,一次被評為省五一勞動獎,一次被評為省十佳安全生產標兵。所帶的班組也先后榮獲了金牌班組、十佳優秀班 組,省十佳安全班組、工人先鋒號。特別是2010年榮獲“全國煤礦十佳安全班組”榮譽稱號,并被中華全國總工會命名為“工人先鋒號”。2008年、 2009年連續兩年被評為全國“安康杯”競賽優勝班組。2011年《大同日報》、《同煤日報》刊登了他的突出事跡,在社會上產生了巨大反響。

